El Gobierno le pidió a SanCor una “propuesta más seria”

PREOCUPACIÓN POR LA COOPERATIVA LÁCTEA

El Gobierno le pidió a SanCor una “propuesta más seria”

La negociación la lleva adelante Ignacio Werner, un joven abogado que reporta al ministro Cabrera.

En público, el ministro de Agroindustria, Ricardo Buryaile, es quien está a cargo de resolver la crisis de Sancor.
 

Fue en su cartera, donde el gremio lechero, Atilra, rechazó días atrás 1.000 despidos, propuesta que hizo la cooperativa y que adelantó Clarín.
 

Por lo bajo, sin embargo, el destino de la cooperativa depende del secretario de Industria, Ignacio Werner. Se trata de un funcionario de bajo perfil, experto en el manejo de firmas al borde de la quiebra y que reporta directamente al Ministerio de Producción, Francisco Cabrera.
 

Werner pidió al gerente general de la empresa, Marcelo Gornati, "una propuesta seria" en la reunión que mantuvieron el último viernes a las en la cartera de Producción, junto a funcionarios de Agroindustria. Fue luego de una audiencia entre las autoridades de la emblemática productora de leche con el director de la DGI, Horacio Castagnola.
 

Si bien hubo avances, las últimas ofertas tampoco convencieron a los Funcionarios. Todavía dudan de que la empresa esté en condiciones de operar, con cuentas en rojo y cuatro plantas paralizadas. “Tenían un vencimiento importante y lo pudieron salvar, pero están ahorcadísimos”, señaló una fuente cercana a las negociaciones.
 

Con solo 31 años, Werner se convirtió en una de las jóvenes promesas del de Cabrera. Tras trabajar juntos seis años en el Gobierno de la Ciudad, apenas asumió Mauricio Macri, el ministro lo colocó bajo su ala como coordinador legal de Producción, donde quieren preservarlo de cualquier exposición innecesaria.
 

Así las cosas, el ex abogado del estudio Werner y Asociados y con cátedra en la UBA es quien gestiona la re conversión de la emblemática cooperativa y mantiene interlocución con sus representantes. “Nacho lidera la conversación y aparece como apuntalador”, admiten en el Gobierno.
 

Entre las opciones que barajan, empezó a rankear la búsqueda de un “socio estratégico”. La idea no es nueva.
 

El año pasado, Sancor vendió su línea de postres a Vincentín por US$ 100 millones. El problema es que en el consejo de la administración, integrado por un centenar de delegados, la venta es vista como un paso más para “privatizar” la cooperativa.
 

Para evitarlo, la compañía liberó semanas atrás activos que tenía en garantía con Venezuela, como la línea de Mendicrín, para tomar nuevos préstamos por US$ 20 millones y pagar sueldos y materia prima. El giro, sin embargo, alcanza para dos meses.
 

Es que la compañía con sede en Sunchales, Santa Fe, pierde $ 200 millones por mes y Venezuela le adeuda unos US$ 35 millones.

Werner parece no espantarse. Además de SanCor, está en sus manos el caso de Alco, del Grupo Canale, la fabricante de mermeladas y conservas que cerró el año pasado su planta de Tupungato, en Mendoza, y suspendió a 3.000 trabajadores en sus siete establecimientos del país.

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EN NUMEROS

16 Son los pueblos que dependen de las plantas de SanCor. La cooperativa tiene unos 4.000 empleados.

1,1 Millones son los litros que San- Cor recibe diariamente en la actualidad. Llegaban a casi 2,5 millones hace dos años.

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